Profissionais em uma reunião de alta administração
Formação online e ao vivo

GovernanceOfficer na prática

Da estratégia aos bastidores da Alta Administração

Uma formação da Lead Governance, construída a partir da experiência de quem vive a cadeira invisível da governança.

Quero participar
03encontros ao vivo
20—22de outubro
09hde formação
Onlinevia Google Meet
01 — A CADEIRA INVISÍVEL

Governança não acontece apenas durante a reunião.

Quem olha de fora pode pensar que o trabalho começa com a convocação e termina com a ata. Na prática, existe um trabalho intenso antes, durante e depois de cada instância.

Organizar decisões, estruturar informações, preparar os órgãos de governança, conectar executivos e conselheiros, cuidar da formalização e preservar a memória da organização.

O Governance Officer ocupa uma cadeira que nem sempre aparece no organograma, mas influencia diretamente a qualidade da governança.
02 — PARA QUEM É

Para quem quer atravessar a distância entre a teoria e a cadeira.

Não é necessário já ocupar formalmente o cargo de Governance Officer.

  1. 01Já atuam em Governança Corporativa e querem aprofundar sua prática
  2. 02Exercem funções de Secretaria de Governança ou Secretaria de Conselho
  3. 03Trabalham com Conselhos, Comitês, Assembleias e Alta Administração
  4. 04Atuam em Jurídico, Societário, Compliance, Riscos, Auditoria ou Relações com Investidores
  5. 05Assumiram recentemente uma posição de Governance Officer
  6. 06Desejam estruturar uma Secretaria de Governança de forma profissional
  7. 07Querem atuar mais próximos de conselheiros, executivos, sócios e acionistas
03 — O QUE VOCÊ VAI ENCONTRAR

Não queremos ensinar apenas conceitos.

Queremos mostrar como o trabalho acontece nos bastidores.

T.01

O papel real do Governance Officer e seus limites de atuação

T.02

Posicionamento junto à Alta Administração

T.03

Relações profissionais com conselheiros, executivos e demais agentes

T.04

Fundamentos societários essenciais para a função

T.05

O ciclo completo de uma reunião de Conselho ou Comitê

T.06

Pauta, pré-leituras e Board Pack que apoiam boas decisões

T.07

Atuação durante a reunião e organização dos próximos passos

04 — PROGRAMA

Três encontros. Uma visão inteira da função.

20OUT
3 horas · ao vivo

O Governance Officer como parceiro da Alta Administração

Antes de dominar processos e ferramentas, o Governance Officer precisa compreender o espaço que ocupa dentro do sistema de governança.

  • Papel e responsabilidades do Governance Officer
  • Posicionamento junto ao Conselho, Diretoria, Sócios e Comitês
  • Relacionamento com conselheiros e executivos
  • Interface entre Governança, Jurídico, RI e demais áreas
  • Limites de atuação, confidencialidade e situações sensíveis
21OUT
3 horas · ao vivo

Fundamentos societários que todo Governance Officer precisa dominar

O profissional não precisa substituir o Jurídico, mas precisa compreender o ambiente societário no qual as decisões acontecem.

  • Estrutura societária e órgãos de governança
  • Assembleias Gerais, AGO e AGE
  • Lei das S.A. aplicada à rotina do Governance Officer
  • Deliberações e formalização das decisões
  • Companhias abertas, CVM, B3 e Novo Mercado
  • Riscos societários e divulgação ao mercado
22OUT
3 horas · ao vivo

Secretaria de Governança na prática: ciclo de uma reunião

Um percurso pelos bastidores da operação, do nascimento da pauta aos encaminhamentos que precisam avançar depois da agenda.

  • Agenda e alinhamento com os principais interlocutores
  • Pré-leitura e Board Pack para a Alta Administração
  • O papel do Governance Officer durante a reunião
  • Ata e registro claro das discussões e decisões
  • Deliberações, pendências e próximos passos
  • Erros mais comuns na Secretaria de Governança
05 — DA TEORIA PARA A VIDA REAL

Existem respostas que só aparecem quando a porta da sala se fecha.

É sobre essas situações — e sobre os bastidores que normalmente não aparecem nos livros — que vamos conversar.

  1. 01Como se posicionar diante de um conselheiro ou executivo mais sênior?
  2. 02Até onde vai o papel do Governance Officer?
  3. 03O que precisa estar bem organizado antes de uma reunião?
  4. 04Como fazer a informação chegar à Alta Administração com mais clareza?
  5. 05Como evitar que uma reunião de Conselho vire uma reunião operacional?
  6. 06Como garantir que decisões e encaminhamentos não se percam?
06 — QUEM CONDUZ

Experiência de quem vive a governança por dentro.

Aline Pinheiro
Fundadora da Lead Governance

Aline Pinheiro

Executiva de Governança Corporativa · Conselheira · Professora · Mentora de Executivos

Atua diretamente na estruturação e condução das principais instâncias da Alta Administração de uma das maiores empresas familiares do país no varejo. É membro estatutária do Comitê de Auditoria da SGB, professora e certificada em Governance Officer e Conselho de Administração.

Sua trajetória reúne Governança Corporativa, Auditoria, Riscos, Compliance, Controles Internos e atuação junto a Conselhos e Comitês.

Pedro Ramires da Costa
Governance Officer

Pedro Ramires da Costa

Governance Officer com mais de 12 anos de experiência em grandes empresas, atuando diretamente na Secretaria de Conselhos de Administração, Comitês e Assembleias.

Sua experiência combina conhecimento técnico e vivência operacional, com foco na qualidade da informação, formalização das decisões, organização dos processos e eficiência da Secretaria de Governança.

07 — COMO VAI FUNCIONAR

Três noites para enxergar a função por inteiro.

9hformação total
online e ao vivo

20 OUTGovernance Officer e Alta Administração3h

21 OUTSocietário, Mercado de Capitais e Governança3h

22 OUTSecretaria de Governança na prática3h

Google Meet · abordagem prática · exemplos reais · troca de experiências · espaço para perguntas

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08 — O DIFERENCIAL

Não é um curso sobre governança visto de fora.

É uma formação construída por profissionais que vivem a governança por dentro.

01

Alta Administração

Relacionamento, posicionamento e atuação junto a conselheiros, executivos, sócios e demais agentes.

02

Societário

Conhecimentos essenciais para compreender o ambiente em que decisões, assembleias e deliberações acontecem.

03

Secretaria de Governança

Visão prática sobre o ciclo de uma reunião, da preparação aos encaminhamentos pós-reunião.

04

Bastidores

Situações, dilemas e aprendizados que normalmente não aparecem nos cursos tradicionais.

09 — A FUNÇÃO ESTÁ MUDANDO

A Secretaria de Governança evoluiu.

Organizações mais maduras esperam profissionais capazes de compreender o sistema de governança, conectar agentes, antecipar riscos de processo e organizar a informação que chega à Alta Administração.

É dessa nova atuação que estamos falando.
Governance Officer na Prática

Você pode aprender governança nos livros.
Mas há coisas que só aparecem quando a porta se fecha.

Os ritos.As relações.Os documentos.Os dilemas.As decisões.Os bastidores.

20, 21 e 22 de outubro · online e ao vivo · 9 horas de formação

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